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《中歐商業(yè)評論》中文版雜志2013年3期目錄 |
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中國雜志網(wǎng) |
發(fā)布時間:2013/5/28 15:21:49 |
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封面報道 內(nèi)部講話是與非 --俞敏洪又自戀了。 《在飛達(dá)公司五周年慶上的講話》 --在這秋高氣爽、碩果飄香的金秋時節(jié),飛達(dá)文具迎來了公司五周年的慶典。 案例點(diǎn)評:內(nèi)部講話也要“五講四美” --在作內(nèi)部講話時,領(lǐng)導(dǎo)者要盡量做到:講場合話、大實(shí)話、情緒話、私房話、重復(fù)話;...... 內(nèi)部講話與企業(yè)治理 --作為思維理念機(jī)制最重要的表現(xiàn)形式之一,內(nèi)部講話在企業(yè)治理中發(fā)揮著越來越重要的...... 管理時評 •拿什么阻擊騰訊 --騰訊利用微信成為了新興的運(yùn)營商,傳統(tǒng)運(yùn)營商們卻淪為了騰訊的“路基”。它們究竟該拿什么阻擊騰訊? •一場共謀的“大躍進(jìn)” --“超日太陽”跑路門事件,暴露出了所有利益相關(guān)者的集體功利主義,這種風(fēng)氣會讓中國資本市場“爛根”。 •黃宏生:不僅僅要斗到底 --黃宏生的創(chuàng)業(yè)道路,從不缺乏困獸猶斗的勇氣,但或許他最大的挑戰(zhàn),是放下老板的迷信。 •從中美會計監(jiān)管大戰(zhàn)說起 --人的問題不解決,流程和系統(tǒng)不過都是具有工具化意義的擺設(shè),無論安然、雷曼還是中國的反向收購公司都是如此。 案例 •祛除團(tuán)隊“壞味道” --王鐵又回到了被他稱為“極品”的團(tuán)隊,以血淋淋的方式暴露問題,引導(dǎo)團(tuán)隊成員達(dá)成共識、改變行為,共同祛除“壞味道”,終于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型。 •5億股權(quán)禮包緣何被拒 --一份相當(dāng)于公司高管7年薪酬總和的股權(quán)激勵方案,為何遭到了高管們的一致拒絕? •“以和為貴”不可取 --仔細(xì)分析萬里超市高管們在股權(quán)分配計劃會議上的發(fā)言,主要可以分為如下兩類: 第一類是以李錦為代表的“不安派”,即對未來市場變化的不確定性缺乏安全感,對公司發(fā)展前景沒有足夠的信心,因而擔(dān)憂長期激勵性質(zhì)的股權(quán)分配方案的預(yù)期收...... •把握激勵的藝術(shù) --股權(quán)激勵既是一門科學(xué),融會企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)金融、人力資源、法律政策等專業(yè)知識; 新知 •社交媒體上的忌諱詞 --設(shè)想你初次遇見某人,他問你是做什么的,你回答:“我是一名激情四溢、有創(chuàng)造力、充滿活力的建筑服務(wù)提供者,用協(xié)作方式創(chuàng)造并提供完美的客戶體驗(yàn)! 領(lǐng)導(dǎo)力 •企業(yè)明星:神秘矛盾體 --行動與反思、外向與內(nèi)向、理想與現(xiàn)實(shí)、約束與自由……組織中的明星有一種處理矛盾的天賦。 •順勢而為李學(xué)凌 --在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)各個維度,李學(xué)凌似乎沒有明顯的短板,或許正因如此,他能將三者很好地銜接,創(chuàng)造出黑馬YY。 •王曉軍:化弱項(xiàng)為強(qiáng)項(xiàng) --越來越多的女性正在成為中國企業(yè)的中流砥柱,因她們的美麗、感性、細(xì)膩和堅韌而成為職場的一道新風(fēng)景。中歐國際工商學(xué)院教授李秀娟給她們?nèi)×藗有意思的名字叫做“ShEO”。李秀娟發(fā)起并成立的“中國ShEO”,致力于成為中國一流商...... 決策管理 •定制化的秘訣 --定制化最大的困惑是成本的規(guī)模效益不再,但其實(shí)細(xì)微的技巧就可以改變大多數(shù)顧客選擇的指向。 •你需要戰(zhàn)略型員工 --如何才能有效提升員工的戰(zhàn)略視線,打造“戰(zhàn)略型員工”? •B2B企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)消費(fèi)市場 --但愿面臨產(chǎn)業(yè)增長極限和利潤率快速下降的B2B品牌,不是受惑于消費(fèi)市場的熱鬧而一時沖動。 •差異化定價有竅門 --當(dāng)一家公司需要同時在多個國家對同一產(chǎn)品或服務(wù)定價時,該以什么作為定價的參照?該怎樣以最優(yōu)的方式進(jìn)行差異化定價?誰能拍板? 人文 •財富與道德的對話 --道德建設(shè)決不僅僅是要為社會做貢獻(xiàn),而是要認(rèn)清自己的局限和真正的利益,并知道這是關(guān)乎幸福的問題。 •拍賣市場減速 --藝術(shù)品拍賣市場的行情減速不是壞事。 專題 •奢侈品的中國新傳 --中國時尚奢侈品消費(fèi)者作為“追隨者”(takers)的時代已經(jīng)結(jié)束,他們已然成為全球品位的“引領(lǐng)者”(makers)。 •面子與生意 --為了面子而產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)成為一個巨大的產(chǎn)業(yè)。 •國產(chǎn)奢侈品牌三原則:有故事,有內(nèi)涵,守得住 --擁有引人入勝的品牌故事、差異化定位的文化內(nèi)涵以及在競爭中堅守自我的毅力之后,國產(chǎn)高端品牌的崛起也就為時不遠(yuǎn)。 書評 •管理中的“皇帝新衣” --在《管理的真相》一書中,皇帝的新衣被扔掉,讓我們看到赤裸的自己。 研究院 •招聘需求強(qiáng)勢反彈—中歐-博爾捷招聘指數(shù)2013年第二季度報告 --2013年第二季度,國內(nèi)企業(yè)的預(yù)期招聘需求整體呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長勢頭,經(jīng)濟(jì)回暖的趨勢十分明顯。 基業(yè)長青 •企業(yè)合法性危機(jī) --公眾對企業(yè)合法性的認(rèn)可度越來越低,星巴克避稅事件就是例證。企業(yè)應(yīng)該怎樣重獲合法性?
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