商人政治玩火的榜樣

呂不韋對子楚這件“奇貨”進行投資，撬動了盈利“無數”的“立國”生意。

 

歷史不止有教訓               

一味尋找歷史教訓的人不過是紙上談兵，難免會犯刻舟求劍的愚蠢錯誤

 

陳立恒的不為清單                   

上市，你真的想明白了嗎？                  

要解雇家庭成員，你該怎么辦？                  

如何篩除糟糕的想法而不阻礙創新             

致創業者：準備值得期許，激情一文不值

 

大同與小康      

儒家所向往的政治目標是“大同”。然而大同在中國歷史上不曾實現過，但是以它為目標，還有次一等的“小康”境界可以追求。

 

為什么你需要掌握權力  

造成死亡率差異的重點在于權力和地位，因為權力和地位讓人們可以在更大程度上控制他們的工作環境。

 

董氏航運家族的婚盟傳奇

董氏航運家庭已經在第三和第四代的經營拓展之中，正是婚姻聯盟賦予了這個中國航運家庭強大的韌力，即使在戰亂時期，仍能保持對商業機遇的高度敏感，在逆境中找到生機。

 

婚姻聯盟的締造與伸張  

人類歷史上極為悠久的婚姻制度與關系，常常成為子孫眾多世家大族用以提升本身家族人力、財力、開拓社會關系，從而鞏固家族利益的重要策略或工具。         

 

萬科事業合伙人升級職業經理人制度

事業合伙人是建立一個共擔的制度，讓職業經理人與股東真正共同分擔風險和承受失敗的后果，也就是說，

讓企業的管理者變成股東更劣后的收益分配人。

 

松下幸之助在員工養成上的道和術

“在做產品之前先育人”松下幸之助的育人觀念從創業初期就確立，松下在發展過程中一直堅持“經營的根本在于人”、“事業以人為本”的人才理念。

 

徐中：《從0到1》的啟示

在現實商業之中，每一個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位。

 

朱武祥：互聯網革命下的組織聚合     

聚合的根本目的是增值，實惠包括聚合商、所有碎片、聚合體的最終客戶等利益相關者的共贏。

 

陳凌：靜悄悄的革命—家族企業的現代轉型

家族企業現代轉型的核心是家族與企業治理結構的轉變和職業經理人發揮更為重要的作用。

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當最棘手的是情感問題時，用非商業思維助解家族企業之困， 人性動力學、家族關系學、悖論選擇學、哲學相對論幫忙情理整合

最棘手的家族企業問題是情感問題                     

當愛變成權利                         

嫉妒的力量                              

家族腳本與規矩                           

致命的思維定勢                           

孰輕孰重：家族還是企業？                      

悖論管理案例：家族成員雇傭                     

商業和哲學 經營的兩個車輪                      

共生的哲學                              

作為人，何謂正確     

 

賢國與家，成由勤儉敗由奢               

民國吃家胡適的飯局菜譜              

 

家族事業“小概率”事件背后的大隱患

山西“焦炭大王”百億遺產爭奪案

家事重創三佳能源                    

海鑫集團少主接班12年“鋼鐵王國”走到盡頭

傳承制度設計成當務之急                

 

發展接班人的自我領導力           

樂天集團奪嫡之戰啟示錄            

 

有效傳承 打破“富不過三代”魔咒         

 

爺爺的故事：縉紳與家族的往事               

 

胡雪巖作繭自縛（上）               

 

停不下腳步的懶人鞋                 

 

“低星空時代”派對小記