久久午夜无码鲁丝片午夜精品 ,精品人妻无码区在线视频,无码精品国产VA在线观看DVD

<center id="wsymg"></center>

歡迎光臨，您還沒登陸！請登錄免費注冊

購物車

訂單查詢

會員中心

收藏本站設為首頁

[手機端]

首頁

少兒雜志

時尚瑞麗

經營管理

廣告設計

酒店美食

建筑地產

精選文章

行業展會

Search 搜索

2025年雜志訂閱目錄下載

熱點搜索：酒店餐飲美食烹飪商界商業經營管理財經雜志少兒雜志英語雜志地理雜志旅游雜志汽車雜志創意設計時尚娛樂文學藝術物流雜志科學科技

中國雜志網 >> 文章精選 >> 胡八一：走出代工企業的管理誤區

胡八一：走出代工企業的管理誤區

中國雜志網

發布時間：2008/11/14 星期五下午 4:17:00

瀏覽次數：11110

關鍵字：

管理升級

　　后倒閉潮時代，珠三角代工企業普遍存在一些管理上的問題。在這個時候，"摳門式的成本控制未必有效，以生產為中心而不以人為本，也是不利于提高生產效率的，但如果有好的管理制度卻不能執行到位，同樣也有可能將企業引入危險的境地"--這是眾多OEM企業死亡后才總結出來的教訓。

"摳門"式管理得不償失

　　代工企業內部管理存在著不容忽視的問題，這一問題已經引起了珠三角許多代工企業的警醒并反思。深圳市龍崗區某電子廠便是其中一家。

　　"凡代工生產，產品設計和生產的原材料大多由派單企業指定，所以，在主要生產原材料方面，能把握的空間并不大。只有在輔助生產材料方面還有一點成本控制余地。"該電子廠廠長許先生說，他們對成本管理抓得很認真。比如領料，細到哪怕是一顆螺釘的用處，都要落到實處。

　　但即便如此，在與其他代工企業競爭時，同樣的一筆訂單，利潤水平卻不相同；而且同樣的生產任務，在不同的時期成本消耗也不同。自去年初成本上漲以來，常常出現一筆訂單做下來不賺反賠的情況。

　　問題出在哪里？許先生在咨詢了專家后得出的結論是：生產過程中過于注重原材料、職工工資、水電等開支的"精打細算"，卻忽視了生產流程的精細化管理。比如在生產中的現場監控和問題反饋，會直接決定生產線的執行效率。然而，對流程管理的放松，卻在無形中造成經濟損耗。

　　新形勢下，代工企業利潤越來越微薄，由此往往導致企業極度強化對成本的控制，幾乎達到"摳門"的地步。對此，企業管理咨詢專家給出的意見是，應該強化對生產流程的優化整合及監控，這才是最有效的。

軟投入助力生產效率

　　中山某五金廠，是一家港資企業，擁有員工500多人，主要生產鎖具，產品全部出口，目前給沃爾瑪的供應商做代工。今年3月，該公司聘請了職業經理人彭先生來主持企業生產，而彭先生在改進管理制度時也發現了代工企業的不少通病。

　　"公司整個以生產為中心，很少照顧到職工的內心需求，生產積極性沒有調動起來。"彭先生說，如今代工企業幾乎全部采用計件工資，許多老板認為要激勵工人勤奮生產，業績考核上"一計就靈"，其實并非如此。

　　在認識到這一問題后，彭先生又花了兩個月時間，與工人同吃同住，多次進行集中交流或個別交談。作為企業管理者，通過這種方式化解了職工與老板的對立情緒。這種"軟投入"效果明顯，9月份的單月產量終于突破90萬件。

謹防"管理疲勞"癥

　　教訓來自于備受關注的合俊玩具。據合俊玩具中層管理人員透露，早在兩年前，合俊的內部管理都是相當規范的，但是自去年起開始出現一些問題，管理制度沒得到嚴格執行。而到今年，管理已到了十分混亂的地步，生產效率低下是情理之中的事。

　　"不能說合俊的管理水平低，確切來說是'管理疲勞'。"柏明頓人力資源管理咨詢公司首席顧問胡八一博士認為，珠三角的外資包括港資企業的管理水平是不錯的，有系統的管理流程和制度，但是好的制度和流程要靠嚴格執行，一旦不執行或執行不力就會出問題。

　　據知情人士透露，合俊玩具倒閉前的近半年時間里，員工打了考勤卡后到外面玩，質檢員將不合格產品"放水"過關，有些廠房半成品胡亂地堆放在機器周圍……這些現象都是"管理疲勞"的表現。

　　對于代工企業來說，管理的復雜度或許并不算高，但管理的執行卻不能松懈。這正是"前車之鑒"留下的教訓。

來源：年期

雜志目錄