【娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后之女】
文∕楊晶
自2005年進入娃哈哈,宗馥莉一直被當作宗慶后的接班人,這讓外界對宗馥莉充滿好奇:接管品牌價值達1000億元的娃哈哈,這位“80后”的女企業家準備好了嗎?
“我比較講究團隊作戰”
宗慶后主持娃哈哈已達25載,據娃哈哈一位內部人士告訴記者:“董事長幾乎沒有辭退過什么員工,一群和他一起創業的元老,至今仍然對宗慶后忠心耿耿,這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。”
不過,宗馥莉的管理方式就不一樣了。“實在不符合這個崗位要求的員工,就會被辭退。”
今年9月,宗馥莉斥資7000萬元,在浙江大學建立“馥莉食品研究院”。和國內一般企業家向大學捐款,建立一棟樓就完事了不同,宗馥莉從研究院師資的聘請、課程的設置、研究目標和方向的確定,都全程參與,詳細制定,給浙江大學留下了“嚴格”的印象。
“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚,以確保錢用在了對人才培養、行業發展有用的地方。”宗馥莉說。
事實上,不僅是對浙江大學,就連娃哈哈內部,不少人士也都跟記者坦言,與其父講求柔性管理的做事方式比起來,從美國歸來的宗馥莉是一個注重用規章制度來管理公司的人。
時至今日,娃哈哈全國幾十家工廠的200多位廠長、銷售經理,都還在一一直接向宗慶后匯報。但宗馥莉就不一樣了,“我比較講究團隊作戰,各司其職,注重規則制度。”宗馥莉這樣評價自己。
“娃哈哈已不是某個家族的”
在采訪過程中,宗馥莉向記者透露了自己眼中的父親樣子:“我特別欣賞父親的勤奮、他在做事業上的眼界,以及決策能力。做奶粉,做購物中心,這些都是父親想出來的。事實證明,這些決策非常穩健。”
“不過,我也有與父親不同的地方。我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰略規劃,因為父親正如他自己說的那樣,他是一個只想明天不想未來的人,而我就會想得更遠。”
宗慶后目前還沒有“不干了”的打算,“反而精力充沛,打算干到不能干了為止”。而今年8月25日,中國另一大家族企業——美的集團時任董事長何享健正式宣布“隱退”,僅任美的投資控股有限公司董事長一職。方洪波保留原職基礎上,正式擔任美的集團董事長,從而完成美的集團從“家族企業”向“現代職業經理人企業”轉型。
對此,宗馥莉表示:“娃哈哈已經做到這么大,已經不是某一個人某一個家族的了,而是屬于團隊以及社會,大家再為更多的人做事。”
劉鵬250886958@qq.com
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