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    魏應(yīng)行:我們都是拿錢買教訓

    中國雜志網(wǎng) 發(fā)布時間:2020/12/11 星期二 下午 5:02:18  瀏覽次數(shù):17284
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    文∕孫晶
        “我們(兄弟)不管做什么工作,賺的錢要盡量交回家族基金。4個家庭每家每月領(lǐng)3萬元人民幣生活費,十年不漲子女的學費全部由基金支付。。”頂新集團董事長魏應(yīng)行說。
        “康師傅”的創(chuàng)始人是臺灣魏氏四兄弟——魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。此前曾有媒體報道,四兄弟性格鮮明:大哥魏應(yīng)州身兼父職,撐起家業(yè),是十足的工作狂;老二魏應(yīng)交是業(yè)務(wù)員出身,擅長交際,很容易和別人打成一片;老三魏應(yīng)充做財務(wù)出身,作風低調(diào),很少與媒體來往;老四魏應(yīng)行個性隨和,能說會道,有他在的場合總是笑聲不斷。
         此次魏應(yīng)行在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會年會上的發(fā)言果然引來陣陣笑聲。在談及家族企業(yè)治理時,他透露了自家的“獨門”管理模式:“兄弟合作的前提是家有千口核心一人,我們很慶幸有一個好大哥。大哥無私地領(lǐng)導,三兄弟緊密團結(jié)在大哥周圍,這是很重要的核心價值。兄友弟恭、天倫無價,這一信念轉(zhuǎn)化成日常合作的基礎(chǔ)。”
         魏應(yīng)行解釋:“具體來說是分工、分業(yè)、不分家,不能讓其中一個沒活干,但相互分工、分行業(yè),核心是不分家。”在他看來,“經(jīng)營一個大的家族或一個大的企業(yè),構(gòu)筑的共同核心價值就是如此。”
         不過,他也透露,四兄弟的夫人都沒有參與公司的治理。魏應(yīng)行形象地解釋:“我們兄弟四個家庭來自5個肚皮,其中4個兄弟來自一個肚皮,另外4個太太來自4個肚皮,大家的意見很難統(tǒng)一……要經(jīng)營一個共同的企業(yè),要實現(xiàn)最大價值,始終有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好,讓先生無后顧之憂。”
         對生意場的得失,魏應(yīng)行表示:“經(jīng)驗誠可貴,代價價更高,我們都是拿‘錢’買教訓,然后慢慢學習經(jīng)驗和積累……現(xiàn)在很多企業(yè)跟我們當時一樣,股票上市后出現(xiàn)‘資金取得候群癥’,看到大筆資金進來就頭腦發(fā)熱……大面積撒網(wǎng),資源消耗,結(jié)果失敗。所以我們現(xiàn)在提倡專注發(fā)展。”
     
    來源: 《營銷界.食品營銷》2012年12期
     
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