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    老板與企業(yè)家的區(qū)別

    中國雜志網(wǎng) 發(fā)布時間:2021/6/18 星期二 下午 4:04:59  瀏覽次數(shù):20759
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    文/北京福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)董事長 婁向鵬
    老板與企業(yè)家有什么區(qū)別?老板如何變成企業(yè)家?
    有人會說:企業(yè)做大了,就變成了企業(yè)家!但為什么你的企業(yè)做不大,為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重?
    無可質(zhì)疑,無論是做生意還是搞企業(yè),賺錢都是硬道理,其本身并無高低貴賤之分,但是做企業(yè)必須同時建立利他的理念。
        除了機(jī)遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外,當(dāng)你的企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期,你做企業(yè)的思路和方法必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變,這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點。
     
        大理想成就大事業(yè)
        彼得·德魯克說:一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制!定位理論開創(chuàng)者艾·里斯也說:如果一個小公司想要成為大企業(yè),那么就要遵循“大”的法則。
        大理想成就大事業(yè)絕對不是忽悠人的話。你的理想、抱負(fù)、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅定和升級,并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大,同時把生意升級為事業(yè),這確實是由經(jīng)營者的視野、素養(yǎng)、追求和境界決定的。
        
    Tips
        王石:企業(yè)家精神是當(dāng)下所稀缺的。鄧小平的“50年不變”,“不爭論”,就是在妥協(xié),在動員,在說服。而這都是企業(yè)家們最擅長的領(lǐng)域:遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié)。以國情而言,如果我們不把這些才能貢獻(xiàn)給社會,僅僅是拿出一些錢來做“慈善”,就談不上是真正的“企業(yè)社會責(zé)任”。
        柳傳志:企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負(fù)的,只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。
     
        做事的方法不同
    如果我們把小老板的工作定義為做生意,把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話,那么,他們做事的思維和方法有顯著的不同。
    簡言之,做生意是做單,做企業(yè)則是做體系,要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長板,一招鮮、搶機(jī)會,一白遮百丑。
    做企業(yè)取決于短板,短板決定了企業(yè)的競爭力,這時的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。在這個級別上的企業(yè)除技術(shù)外,基本無秘密可言�?恳粌身椡怀龅哪芰蛘呦劝l(fā)優(yōu)勢都不會持續(xù)多少時間。
    做企業(yè),要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡,雖然不能要求都出類拔萃,但是絕對不能允許有明顯的漏洞。否則,一個方面的短板將拖累整個企業(yè)。越是大企業(yè),系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。
        很多公司在初期,憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干,生意不錯,但是后來很多年沒有發(fā)展,就是因為他始終延續(xù)做生意的方法,而沒有按照做企業(yè)的方法來做。
     
     Tips
        李東生:做生意的精打細(xì)算,各種收支算得太細(xì);做企業(yè)的則看得不能過細(xì),戰(zhàn)略、團(tuán)隊、管理、制度這些東西都是需要投入的,對于未來要想的遠(yuǎn)一點;做生意是買低賣高,抓機(jī)會碰運(yùn)氣;做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為,主要看能力,宜正不宜邪,宜“粗”不宜細(xì)。
        馬云:做生意不等于做企業(yè),做生意是單個的行為,而做企業(yè)是長期的系統(tǒng)工程。
     
        企業(yè)家沒有秘訣
        做生意有技巧,做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè),做得越大越?jīng)]有秘訣,做得越大就越?jīng)]有捷徑,容不得小聰明。
        日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡,接收破產(chǎn)的日本航空公司,結(jié)果僅用了2年零7個月的時間就讓這家企業(yè)獲得了新生,重新上市。當(dāng)媒體請他談經(jīng)營秘訣時,稻盛和夫講出的5點,大大出乎人們的意料。
    他說沒有任何秘密,第一,我零工資奉獻(xiàn),是員工很大的精神鼓勵。第二,保留更多的員工在公司工作,我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三,明確公司經(jīng)營目標(biāo),并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。
    第四,徹底改革官僚體制,讓一線的要求和問題直接而迅速地反映到管理層,并提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五,改革統(tǒng)計工作,3個月內(nèi)各個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到即有即報,同時實行航線單獨(dú)核算制度,并確定各航線經(jīng)營責(zé)任人。
    稻盛和夫說,企業(yè)的經(jīng)營,最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工意識。也就是說,如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪,都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù),那么這一家公司就一定會發(fā)展得很好。
    這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。
     
        我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大,但做出的事情非常不值得讓人尊敬,每個食品安全事件都有知名企業(yè)赫然在列,讓人痛心。
        做企業(yè)可以不拒利益,但必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任,一旦你有了責(zé)任,國家會因為有你而強(qiáng)大,人民會因為有你而幸福。這就是企業(yè)家的境界、企業(yè)家的精神!
    來源: 《營銷界.食品營銷》2013年6期
     
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