老板與企業(yè)家有什么區(qū)別？老板如何變成企業(yè)家？

有人會(huì)說：企業(yè)做大了，就變成了企業(yè)家！但為什么你的企業(yè)做不大，為什么有的企業(yè)做大了也不能獲得尊重？

無可質(zhì)疑，無論是做生意還是搞企業(yè)，賺錢都是硬道理，其本身并無高低貴賤之分，但是做企業(yè)必須同時(shí)建立利他的理念。

    除了機(jī)遇、關(guān)系等客觀和外部條件不同外，當(dāng)你的企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期，你做企業(yè)的思路和方法必須來一次根本性的轉(zhuǎn)變，這是老板能否變成企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

 

    大理想成就大事業(yè)

    彼得·德魯克說：一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！定位理論開創(chuàng)者艾·里斯也說：如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循“大”的法則。

    大理想成就大事業(yè)絕對(duì)不是忽悠人的話。你的理想、抱負(fù)、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅(jiān)定和升級(jí)，并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大，同時(shí)把生意升級(jí)為事業(yè)，這確實(shí)是由經(jīng)營(yíng)者的視野、素養(yǎng)、追求和境界決定的。

    

    王石：企業(yè)家精神是當(dāng)下所稀缺的。鄧小平的“50年不變”，“不爭(zhēng)論”，就是在妥協(xié)，在動(dòng)員，在說服。而這都是企業(yè)家們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動(dòng)員、妥協(xié)。以國(guó)情而言，如果我們不把這些才能貢獻(xiàn)給社會(huì)，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，就談不上是真正的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。

    柳傳志：企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負(fù)的，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。

 

    做事的方法不同

如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。

簡(jiǎn)言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的素質(zhì)、秩序、能力和制度。做生意取決于長(zhǎng)板，一招鮮、搶機(jī)會(huì)，一白遮百丑。

做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。在這個(gè)級(jí)別上的企業(yè)除技術(shù)外，基本無秘密可言�？恳粌身�(xiàng)突出的能力或者先發(fā)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)持續(xù)多少時(shí)間。

做企業(yè)，要求企業(yè)各方面素質(zhì)能力的構(gòu)成大體均衡，雖然不能要求都出類拔萃，但是絕對(duì)不能允許有明顯的漏洞。否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。

    很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系、老板的精明、員工的苦干，生意不錯(cuò)，但是后來很多年沒有發(fā)展，就是因?yàn)樗�始終延續(xù)做生意的方法，而沒有按照做企業(yè)的方法來做。

 

 Tips：

    李東生：做生意的精打細(xì)算，各種收支算得太細(xì)；做企業(yè)的則看得不能過細(xì)，戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、制度這些東西都是需要投入的，對(duì)于未來要想的遠(yuǎn)一點(diǎn)；做生意是買低賣高，抓機(jī)會(huì)碰運(yùn)氣；做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜“粗”不宜細(xì)。

    馬云：做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。

 

    企業(yè)家沒有秘訣

    做生意有技巧，做企業(yè)沒有秘訣。做企業(yè)做事業(yè)，做得越大越?jīng)]有秘訣，做得越大就越?jīng)]有捷徑，容不得小聰明。

    日本“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫以近80歲的高齡，接收破產(chǎn)的日本航空公司，結(jié)果僅用了2年零7個(gè)月的時(shí)間就讓這家企業(yè)獲得了新生，重新上市。當(dāng)媒體請(qǐng)他談經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，稻盛和夫講出的5點(diǎn)，大大出乎人們的意料。

他說沒有任何秘密，第一，我零工資奉獻(xiàn)，是員工很大的精神鼓勵(lì)。第二，保留更多的員工在公司工作，我想承擔(dān)這種歷史責(zé)任。第三，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將這一目標(biāo)與每一位員工自己的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

第四，徹底改革官僚體制，讓一線的要求和問題直接而迅速地反映到管理層，并提拔更年輕的優(yōu)秀人才到管理崗位。第五，改革統(tǒng)計(jì)工作，3個(gè)月內(nèi)各個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到即有即報(bào)，同時(shí)實(shí)行航線單獨(dú)核算制度，并確定各航線經(jīng)營(yíng)責(zé)任人。

稻盛和夫說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最重要的是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工意識(shí)。也就是說，如果每一位員工都能夠以自己的公司而自豪，都能夠發(fā)自內(nèi)心地為公司服務(wù)，那么這一家公司就一定會(huì)發(fā)展得很好。

這才是日本航空公司獲得重生的最大秘密。

 

    我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)已經(jīng)做得很大，但做出的事情非常不值得讓人尊敬，每個(gè)食品安全事件都有知名企業(yè)赫然在列，讓人痛心。